МегаФон и МТС: два взгляда на оптимизацию
Cтранные дела нынче творятся в Москве. Операторы судорожно начинают оптимизировать тарифы, правда, каждый в свою сторону и со своим пониманием абонентского счастья.
Продолжим →
Cтранные дела нынче творятся в Москве. Операторы судорожно начинают оптимизировать тарифы, правда, каждый в свою сторону и со своим пониманием абонентского счастья.
Продолжим →

МегаФон Москва ой, простите, столичный филиал ОАО «МегаФон», очень давно не обновлял свою контрактную тарифную линейку. Ну то есть очень давно. Знаменитый принцип чёт-нечет (только чётная минута тарифицируется, а не чётная как бы дарится абоненту) был придуман, кажется, лет 5 назад именно МегаФоном. Правда, прижился он исключительно в нём же (Билайн пытался сделать тарифы с подобной тарификацией, – в итоге осталась только «Область 2.0», да и то не на долго, ИМХО) и являлся фирменной «фишкой» контрактных тарифов. Мало кто уделял внимание тому, что говорить по 2 минуты за раз может не каждый, а платить по 3 рубля хочет не каждый, но, альтернатив в своё время не было (более доступный роуминг и прочая), и многие, пользовались. Но время не умолимо, бежит вперёд и даже такие столпы тарифной политики, как группа тарифов «Вызов», нуждается в обновлении.
Продолжим →

Знаете на рынке сотовой связи сейчас, очень интересная ситуация. С одной стороны, операторы вынуждены повышать тарифы, что бы расплачиваться по своим корпоративным долгам, им надо развивать 3G и на это тоже нужны деньги. С другой стороны абоненты, которые из а того же самого кризиса много платить не могут, а многие, вообще кардинально сокращают свои расходы на связь. Щекотливая ситуация, не правда ли ?
Что же делают операторы ? Верно. Оптимизируют существующие тарифы, и выпускают новые, который призваны с одной стороны поднять прибыль операторов и с другой убедить абонентов, что они именно с новым тарифом будут тратить меньше. Разнонаправленные цели преследуют маркетологи? Несомненно. Давайте посмотрим как это получилось у Московского Билайна.